Великоберезовицька громада продовжує працювати над стратегічним плануванням

17 лютого 2026 року  відбулося третє засідання Робочої групи з розроблення Стратегії розвитку Великоберезовицька селищна територіальна громада до 2027 року з перспективою до 2034-го. Ключовий акцент зустрічі — формування реалістичного та фінансово збалансованого Плану заходів, який стане практичним інструментом впровадження стратегії.

Від ідей до системного портфеля проєктів

На засіданні учасники продовжили роботу над структуризацією проєктних ідей та їх інтеграцією у План заходів на 2026–2027 роки. Робоча група проаналізувала фінансові параметри запропонованих ініціатив, обговорила потенційні джерела фінансування, строки реалізації та інституційну спроможність громади до впровадження.

Загалом було розглянуто близько 80 проєктних ідей. Кожну з них оцінювали за попередньо напрацьованими критеріями, зокрема:

• відповідність стратегічним цілям громади;
• соціально-економічний вплив;
• реалістичність реалізації в коротко- та середньостроковій перспективі;
• фінансова досяжність і можливості залучення зовнішніх ресурсів;
• мультиплікативний ефект для розвитку території.

Такий підхід дозволяє перейти від переліку побажань до формування збалансованого портфеля проєктів, у якому враховано як стратегічну амбіцію, так і бюджетні обмеження.

Голова громади Андрій Галайко підкреслив, що Стратегія це насамперед управлінський інструмент.

«Якісно напрацьована Стратегія розвитку визначає пріоритети громади на найближчі роки, допомагає залучати фінансування та реалізовувати проєкти, які відповідають реальним потребам мешканців», — наголосив він.

У контексті сучасних викликів для місцевого самоврядування, обмежених ресурсів, конкуренції за грантові кошти та необхідності післявоєнного відновлення, саме наявність чіткої, обґрунтованої та фінансово підкріпленої стратегії стає ключовою передумовою залучення інвестицій і донорської підтримки.

Окремим результатом засідання стало визначення так званих «якірних» проєктів,які мають стратегічний характер і здатні генерувати довгостроковий ефект для розвитку громади.

Одним із таких проєктів є завершення будівництва школи у Великій Березовиці. Це не лише інфраструктурний об’єкт, а й інвестиція в людський капітал, демографічну стабільність та привабливість громади для молодих сімей. Освітня інфраструктура в цьому випадку розглядається як основа формування конкурентоспроможної території.

З позиції стратегічного планування, ключовими ризиками для громад часто є:

• надмірна кількість пріоритетів;
• відсутність фінансового обґрунтування;
• слабка система моніторингу виконання.

Натомість нинішній процес у Великоберезовицькій громаді демонструє прагнення уникнути цих пасток через впровадження критеріїв ранжування, відкриту дискусію та поетапне формування реалістичного Плану заходів.

Розроблення стратегії здійснюється в межах проєкту «Стратегії наступного покоління: посилення спроможності громад через планування з урахуванням європейських практик», який реалізовує Агенція місцевого економічного розвитку Яворівщини за підтримки Європейського Союзу та Міжнародного фонду «Відродження» в рамках спільної ініціативи «Вступаємо в ЄС разом».